你的品牌，準備好進行中國市場試點了嗎？

說得出買方、使用情境、當地替代選擇與選你的理由，而不只是市場很大。

已按具體品類確認可用帳號路徑，並記錄所有權、管理角色與復原方式；不要把一個平台的核准當成全部通用。

品牌使用權與產品宣稱有明確佐證窗口，重要法律問題由適任顧問核對。權利未明是停止訊號，不是交給文案潤飾。

至少三個買方問題，以及能做成有用筆記的產品／情境依據；或寫清楚暫時不用平台的理由。

有可重複的示範或故事、製作條件與下一步行動；也可以有理由地延後影片。不是兩個平台都必須做。

確認中文買方語言、價格／幣別脈絡、圖像權利與在地審稿窗口，而不只是翻譯全球活動。

先定義證據任務、篩選標準、權利與商業揭露，再談人數；有理由的不使用創作者方案也可以完成準備。

有假設、支出上限、停止條件，並分開付費與自然成效。若學習計畫說得通，零投放也可以是合理選擇。

有測過的回覆路徑、負責人、回覆時間、產品／價格資訊與個資處理方式；先測承接，再買注意力。

總支出上限納入製作、創作者、媒體與後續承接，並有核准人；也留出資源處理試點學到的事。

準備、啟動、學習與第 90 天決策有順序、有負責人、有依據，不是到了時間就自動加碼。

針對權利、客訴、履約、帳號限制與超支，定義升級窗口和暫停條件，並說清楚權限與紀錄如何交回品牌。